该厂以机组设计产能为目标，核对轧制疑难品种，梳理制约生产高效材的痛点、堵点问题。积极对标先进企业，由“总量对标”转为“品种对标”，通过深入对标，开拓思路，补短板、强弱项，持续提升过程能力。持续深化滚动立项，以技术提效、管理提效、运行提效、事故管控、操调管控、定修管控为抓手，深入推动提效工作。

该厂编制设备管理大纲，制定内审计划，以专业化小组技术专长为抓手，依托设备管理系统，周期性地推行设备本质安全、功能精度管理检查、备件统筹和精准控制，提升设备稳顺运行能力。

记者 王义